本报记者 赵黎浩
“我提出‘执行中总结、动态优化’的新方案，后面还要牵头组织督导组，推动管理团队依标执行，并将此类提案的落实纳入部门日常督导体系，实现持续跟踪与闭环管理。”9月1日，云南云叶化肥股份有限公司职工监事杨文钧收到第九届二次职工暨会员代表大会提交的16项职工代表提案后，迅速响应并聚焦“关于生产绩效考核办法及考核管理细则修改”这一亟须在当月完成的重点提案，深入厂区调研，汇集基层智慧。这是该公司实施的职工监事制度的一个缩影。
近年来，该公司围绕“加强企业民主管理、强化职工民主监督、推进民主政治建设”，将公司重大决策、干部选拔聘任、职工薪酬制度及其他涉及职工利益等重大问题置于职工的监督之下，维护了职工合法权益，提升了公司管理水平。
职工监事时刻在线
2014年，云叶公司设立职工监事制度，对公司主要经营活动、财务状况、重大决策情况及公司董事、高级管理人员履职等事项，依法、独立地进行有效监督。
如今，每次的公司高层管理会议上都少不了职工监事尹凤玲的身影，她参会的目的是第一时间知晓公司重大决策、变革，如果决策有可能侵犯职工的利益，能第一时间提出异议。
2020年，云叶公司决定扩建职工食堂，在开会时提出由工会负责扩建工作并承担相关费用。尹凤玲意识到这属于公司的基础建设，工会经费的使用有相应的范围且经费有限，于是在会上提出异议。最终，公司管理委员会采纳了她的意见，由公司负责建设，工会负责管理维护。
作为职工监事，尹凤玲的监督还贯穿在部门考核、业务审批中。在公司的办公管理系统上，她的账号始终保持在线，每天都要检查公司每一笔经济业务是否合理、完整、准确。“我参与到公司整个业务的点点滴滴里，是为了让公司的运营更规范，这其实也是在维护职工的利益。”尹凤玲说。
今年，该公司的职工监事选举加大了力度，也更加透明，选出两名职工监事，进一步促进企业民主管理。
提案集纳职工“金点子”
在云叶公司每年召开的职代会上，职工代表从安全环保类、生产与经营管理类、薪酬福利类、企业文化类等4个方面提出意见和建议。
该公司一位职工代表在工作中发现，热风炉炉温太高，温度在热风炉内不能及时引走，导致煤耗过高；烘干机内物料温度高，在冷却过程中达不到预期效果，包装温度高易结块……对此，这位职工代表在第九届一次职工暨会员代表大会上提交了《关于实现低温、大风量烘干效果和射流风机改造的提案》，并提出解决办法。公司后来进行技术改造，解决了这一问题。
据悉，2021年至2024年，该公司职代会共计组织整理职工代表提案近134件，经审查符合条件的共107个提案，提案由公司董事长及管理团队现场答疑，提案答复率100%，每项提案指定相关的职能部门负责，并在限定的时间内落实解决。
“董事长直通车”直通职工
“我做出来的一些成果如果放在其他行业是可以转化成价值的，但现在的成果主要用在服务公司管理上。”2024年8月，云叶公司数字管理中心工程师鲁绍洪因为工作没有直接体现出价值，在情绪上有些失落。
借助公司开通的“董事长直通车”，鲁绍洪走进董事长办公室，提出他的疑惑。最终，他的想法得到尊重，心里的疙瘩也解开了。
云叶公司开通了职工“董事长直通车”，职工可以采取微信、办公辅助管理系统、积分制管理系统以及面对面交流等5种渠道和董事长交流、沟通自己对工作、晋升、福利待遇等多方面的建议和诉求。
“民主管理就是要让职工有发言权，让职工能充分建言献策，说出自己的心声。”云叶公司工会联合会主席李国良介绍，公司还建设积分制管理系统，鼓励职工提意见和建议、做好人好事，以积分赋能的方式让职工在工资收入、评优等方面有实实在在的获得感。
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